帶薪培訓 陜焦找到全員技能提升"金鑰匙"

工會要聞 陜西省總工會 257

培訓時薪高于上班時薪、培訓結果將與薪酬結合,陜焦推動全員自覺自愿參與培訓——

帶薪培訓:全員技能提升“金鑰匙”

  技術技能提升是企業發展的前提和基礎,但能否做到全員自覺自愿參與、“一個都不少”,則是一道普遍存在的難題。

  陜西陜焦化工公司在發展中找到了解決難題的“金鑰匙”——帶薪培訓。今年,該公司用這把“鑰匙”,打開了全員技術技能提升年的“大門”,目前各級各類的技術技能培訓、考試正在如火如荼地開展。

  陜焦化工是在1970年建成的陜西省焦化廠的基礎上,經歷多次重組而成的大型焦化企業,現有總產能居西北之首。但在過去,陜焦曾連續虧損38個月。2016年,新一屆領導班子上任后,改革創新,當年止虧;2017年,一舉翻身,實現利潤2.36億元;2019年營業收入115億元,實現利潤3.05億元。

  “從巨額虧損到大幅盈利,陜焦化工的高質量發展是靠不斷深化改革取得的。但在這個過程中,我們越來越感到職工的綜合素質跟不上發展需要。今年我們在疫情影響嚴重的情況下又提出了更高的目標任務,因此我們在職代會上確定今年為‘全員技術技能提升年’,并決定通過帶薪培訓,常態化地抓好全員技術技能提升。”陜焦黨委書記、董事長姚繼峰介紹。

  具體而言,是橫大班管理、定編定員兩項改革,向企業提出了全員提升技術技能的要求。

  “焦化原屬冶金行業,沿襲工段管理,指同一車間根據不同裝置區或生產工藝流程上下游割裂為數個工段,工段長、工段技術員對本工段設備、工藝、安全等比較熟悉,跨工段則相對陌生。”橫大班班長陳喜說,實行橫大班管理后,將同一車間的整個生產工藝流程拉通管理,四班三運轉就是四個橫大班倒班運行,橫大班長要對整個流程設備熟悉,人才的培養和接續擺在了眼前,這就需要對橫大班長和技術人員再進一步培訓。

  而在定編定員改革中,對工藝相鄰或裝置相鄰的單人單個具體崗位進行小的模塊化整合,平衡工作量,提高勞動效率,減少單人單崗等不符合安全要求或工作量不飽和崗位。但在定崗過程中,員工技能操作水平和安全意識、應急處理能力等與新要求難以匹配的情況顯現出來。于是,公司提出了針對技能操作人員及安全管理人員的全員培訓取證(上崗證、安全作業證;安管人員考試合格證)工作,作為全員技術技能提升年的重要抓手。

  按照“培訓時薪高于上班時薪”的原則,陜焦將“帶薪培訓”激勵機制修訂進了薪酬制度中,確定工余培訓時薪標準為:學員按考核優秀、良好、合格分別為40元、30元、20元,授課老師按同樣標準分別為150元、100元、80元;上班時間的培訓,學員、老師的時薪標準分別為工余標準的30%、40%。對季度、年度學習之星,分別獎勵500元、1000元。

  陜焦同時要求,高技能、高技術人才每人每年授課不得低于4學時;全體員工每月必須參加2次培訓,全年達到20學時以上。

  激勵機制使員工內生出主動參加、認真培訓的動力。

  近日,記者見證了煉二車間橫大二班運焦班的一次培訓:班長李曉妮一聲招呼,全員來到車間會議室,聽車間設備技術員馮程講課。只見馮程打開課件,大家平日熟悉的設備一下子在眼前“活”了,拆卸、分解,一一講述……他們發現,原來自己對設備并沒有感覺的那樣熟悉。這下,話匣子打開了,大家圍繞各自的“不熟悉”討論起來。

  “我原以為到運焦工作就是看皮帶,沒想到還有這么多的專業知識,可見自己知識匱乏,這個培訓太及時了,我以后會珍惜每次培訓機會的。”剛從化產二車間轉崗過來的安明海說。

  截至目前,公司已兌現培訓補助46.92萬元。經過培訓,各車間橫大班長對本車間工藝流程、設備基本熟悉,達到上崗要求,橫大班管理已順利運行兩個月。已參加取證考試721人次,占到應考試取證人數的47%,一次考試通過率80%左右,計劃6月完成一次考試;6月底前,80%的技能操作人員基本適應崗位模塊化管理,今年底全員通過取證考試。

  “測算下來,全年培訓經費達到150萬元,而往年就幾萬元。通過全員帶薪培訓,我們將建成一支內訓師隊伍、形成一套培訓教材、全員技術技能有質的提升。”陜焦黨委副書記、工會主席趙滿表示,“將來培訓結果還要與薪酬制度結合起來,讓學習的與不學的不一樣、多能的與少能的不一樣。”  (記者 毛濃曦




據《工人日報》


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