陜鋼漢鋼:走好“三步棋”助推企業高質量發展“加速跑”

基層工會 陜西省總工會 244


在面對新冠肺炎疫情的影響,陜鋼集團漢鋼公司積極貫徹落實習近平總書記來陜考察精神,扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務,牢固樹立“一盤棋”思想,緊扣“高質量”發展關鍵,走好轉型升級、改革創新、降本增效“三步棋”,推動形成了漢鋼公司強勁活躍發展的良好勢頭,助推高質量發展“加速跑”。

抓住機遇、協同發力,走好轉型升級“先行棋”。一方面以“兩化深度融合”為抓手,大力推進以智能制造為目標的信息化建設,相繼實施了財務、人力資源管理、計量物流管理、檢化驗管理等多個系統,在軋鋼現場引入了棒線標牌自動焊接機器人、高線成品自動掛標牌項目等智能化制造項目,同時在大數據平臺運用方面不斷升級,實現了基本業務系統的信息化應用。目前已經基本形成了商務智能與決策支持層、企業資源管理層、生產執行層、過程控制層、基礎自動化層的五級信息化系統架構。一方面加大產品結構轉型升級,加強與鋼鐵研究院的新品開發研究,在軋制MG335、Q235、60#、65#、82B的工藝及新的切分技術日益成熟,又成功研發HRB500E、HRB600高強抗震鋼筋等多個品種,十多種規格的高強鋼筋,均屬建筑鋼材中的高端產品。漢鋼公司積極主動加大智能制造投入和應用水平,不斷提升產品的市場競爭力,為企業高質量發展下好先手棋。

勇立潮頭、敢于試錯,走好改革創新“關鍵棋”。以“提質增效”為目的“三項制度”改革,要充分發揮黨的領導核心作用,堅持黨管企業、黨管干部、黨管人才的原則,構建與現代企業制度和諧統一的管理體系,深入推進精細化管理,弘揚工匠精神,完善內部管理的市場化。在當前企業改革中,機構冗雜、行政拖沓、靈活性不足、身份復雜等是三項制度改革所面臨的實際問題。要以體系制度建設為抓手,按照“誰主管,誰負責”的原則,對公司現有的主要管理制度、流程進行梳理,著重對存在的關鍵點、風險點及盲區、運行等環節進行優化完善,做到崗位目標清楚、職責清晰、全面覆蓋、環環相扣、流程簡約高效。引入賽馬機制,將部分關鍵崗位公開競聘,實現勞動用工市場化、管理者市場化,讓企業勞動用工、人事、分配的市場配置取代“行政化”配置。結合漢鋼公司實際,科學設置組織機構及部門職責,以“去中間層、去行政化”為理念,將主要精力集中在生產經營管理中心工作上,進一步優化體制機制,撤并虛設、低效的組織機構,壓縮管理層級,精簡管理機構,實現組織結構戰略化,建立“結構合理、層級清晰、隊伍精干、運轉高效”的市場化機制。

深度融合、攻堅克難,走好提質增效“制勝棋”。為切實貫徹落實陜鋼集團“三會”關于2020年度降本增效12億元目標的精神,尋找差距、不斷提高經營能力和抗擊市場風險能力,進一步降低生產成本,確保公司年度生產經營任務目標的順利完成,圍繞公司2020年生產經營計劃,以鐵前動態成本與龍鋼差距控制在130元/噸、鋼后加工費降低40元/噸、銷售增效12元/噸鋼為目標,結合2019年降本增效工作實施經驗,成立了鐵前降本、鋼后增效及其他降本增效小組,涉及42個項目,涵蓋了生產全過程。緊盯公司年度生產經營任務目標不動搖,緊密與對標管理工作結合,要善于利用對標管理這一有效工具解決工作中存在的難題和瓶頸問題。同時,強化成本管理,按照“橫向對標、找準差距爭一流,縱向對標、超越自我求發展”的思路,夯實成本預算管控,對照目標扎實落實各項降本增效措施,將發展主動權牢牢掌握在自己手中。通過夯實責任,扎實推進降本增效措施,工序產品產量、高爐燃料比、鐵水消耗及工序制造成本等關鍵技術指標較2019年均大幅提升,降本效果明顯,為實現2020年生產經營目標奠定扎實的基礎。 (辛宏偉)

 

 

 

 

據《陜鋼集團漢鋼公司》


轉載請注明: 陜西省總工會 ? 陜鋼漢鋼:走好“三步棋”助推企業高質量發展“加速跑”

贊 (0)
斗米赚钱多吗 浙江20选五5官网 体彩排列七走势图综合版 山东11选五直选遗漏 河南体彩十一选五开奖走势图 江西多乐彩11选5开奖公告 股票查询官网 北京体彩11选5哪里投注 谁知道三分彩官网 陕西快乐十分走势图表l 内蒙古快三快3豹子玩法 福建11选5任一 内蒙古快3一定牛基本走势图 股票获利计算 2019年精准半波中特 贵州省快3开奖计划 黑龙江22选5技巧